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导读：看一个企业或平台是否值得加入，要首先看它的文化、使命和价值观。
2020鸿基复工日记告诉你携手共进的力量。
战疫重生|2020鸿基复工日记
视频时长：5分46s（建议wifi下观看）
文字版（详细）
本视频一共分为四个篇章
疫情突袭篇
2020年疫情突袭，谁也无法避免，
英雄城南昌沦为空城
所有人都陷入了担心和恐慌之中
自身的安全？同事的担忧？物资的紧缺？
在这个至暗时刻
我们该如何应对？
创新蝶变篇
为了有效应对疫情
鸿基房产各职能部门
上下一心，共度难关
营销中心：开设空中课堂，利用互联网工具，对财务、培训、交易等方面的知识进行学习培训，积极鼓励门店利用私域流量进行拓客。如VR、线上带看、抖音直播等方式，为接下来修复性行情的到来进行蓄客管理。
企划部：在疫情期间全部线上办公，针对疫情的相关工作和公司的重点举措，比如说品牌、培训、加盟和招聘做了一系列的海报、推文和H5的相关宣传工作。
IT中心：帮助营销精准的分析客户，线下培训转为线上培训，同时可以监控线上学员的学习时间，原来的线上会议模式改为线上视频的会议模式。
交易中心：疫情期间与店长群中每晚进行交易知识互动，组织交易中心内部演讲比赛，开通电子签约室，方便客户在疫情期间线上签约洽谈。
人资中心：复工前积极准备各种防疫物资，准备复工材料和证明，跟踪并上报员工出行轨迹。开启线上面试，为人才储备做准备，复工后分发防疫物资，并对工作环境每日消杀。
培训中心：组织公司总部员工全员在线学习，组织门店经纪人和店长的考试，在疫情期间提炼了500多道题，以考促学的方式来提升大家的业务能力，每天晚上在微信群里跟大家做业务知识互动。
财务中心：第一根据集团办会议精神，精简门店经营费用，减免了门店固定费用和爱心基金，第二，及时发放门店返款，减轻门店经营压力。第三，对企业经营状况预测，保障足够的资金能够度过难关。
客服部：对投诉客户更加耐心，认真听取客户意见并及时反馈，对门店关怀更加重视，组织职能总监级别的领导关怀门店，拉近与门店之间的距离。
信心恢复篇
随着疫情的控制
小区的解封、楼市的回暖
房产利好政策不断出台
门店对市场变化的心态调整
业绩也不断飘红
招贤纳士篇
鸿基人用“说到做到”的服务理念
团队协作、合作共赢的心态
在这次疫情面前
交出了一份“完美”的答卷
很多年轻人在这个平台上奋斗
我们也为很多客户找到了心仪的家
无论您是创业的选择
还是买房卖房的需求
我们都在鸿基等你！
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好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
